作为知识产权过半人,项目知识产权申请管理人定位为管家。在对涉及专业领域的技术解决方案的理解上,我觉得与资深的知识产权代理相比还有很大的差距。

我训练了很多,我觉得我收获了很多。我忍不住想录下来和大家分享。这不仅是对前期工作的梳理,也是对下一步工作方向的明确。

知识产权管理的三个阶段是与企业成长过程同步的:这三个阶段伴随着企业的发展和成长过程。许多人在阶段没有机会练习第三阶段。对代理的要求也停留在第二阶段。很少有人能真正了解研发方向和战略布局。无论如何,这些都是今后工作的方向。

根据专利提案和研发技术公开情况,专利申请取决于研发人员的公开是否充分;在第二阶段,有建议和讨论。根据现有的方案,可以挖掘出新的案例,并对案例进行打包和分割;第三阶段,按照研发人员的思路,开展专利布局工作,综合考虑技术和商业因素,全面开展申请工作。

在医疗器械领域,如何判断是否申请专利?什么样的专利申请?不应用商业秘密,不应用核心算法,可以应用一般算法,比如超声波,来表明它们的专利状态。医疗器械领域不涉及标准基本专利,通信行业和电子行业有许多标准基本专利。

专利保护工作的策略,包括时间、地点、人和。时机影响目标的实现。所谓天时,当对方防守;所谓地利、市场和利益平衡;所谓人和,需要团队、公关、战略,需要跨部门、高层次的协调。

奠定了坚实的基础:知识产权法律法规、知识产权信息和工具,包括对技术细分领域的理解,检索技术的水平是衡量一个代理人水平的标准;知识产权管理实践的基础。

定位:做一名好学生,包括了解企业的组织文化和战略工作要求;做一名好教师,包括研发团队的知识产权教师;做一名好顾问,能够围绕公司重大决策发表知识产权方面的意见。

抓好重点:重点工作包括:以知识实施工作为出发点,抓好建设:机构、团队、体系;第二点是研发项目的知识产权全过程管理——以深入挖掘和分析信息为出发点;第三点是侵权风险管理,产品风险管理包括:采购、生产、销售、售后。